12月16日，“洗衣液第一股”蓝月亮总市值达到.17亿港，张磊的高瓴资本通过这笔投资赚了85亿，而当初他仅仅投资了3个亿。
年张磊回国创业时发现，他根本找不到已经在美国用惯了的洗衣液。这时候，张磊发现了一片蓝海！国内的洗衣机数量在急速增长，衣服面料也在快速变化，这些都在暗示着洗衣液的时代即将到来。但国内市场仍然被传统洗衣粉和肥皂所覆盖，洗衣液只占不到4%的比例。
张磊与宝洁和联合利华探讨过这一现象，但对方给出的回答是，只有人均GDP超过美元时，一个国家的洗衣行为才会从洗衣粉转向洗衣液。而当时中国人均GDP不到美元，所以他们判断中国市场还没有准备好接受洗衣液。
而张磊认为，中国一二线城市和三四线城市的消费层级差异非常大，不能按平均数来看。当时国内人均GDP过美元的人口基数已经超过2亿。于是，张磊判断，中国完全具备了洗衣液的市场。
那时候的“蓝月亮”还从未涉足洗衣液行业，那时因为“非典”而名声大噪的“蓝月亮”，在“非典”之后洗手液需求降温，公司陷入了经营和转型的困境……坚信“守正用奇”思想的张磊选择了并没有选择大公司，而坚定的选择了蓝月亮，并建议转型去做洗衣液。
高瓴在第一天把钱投进去时，蓝月亮还是赚钱的。但张磊花了很长时间说服罗秋平不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，做一个先亏损的公司。罗秋平听了张磊的话，年将重心从洗手液转向洗衣液领域，并持续投入大量资金，经营由盈转亏，放弃了短期利润，宁愿先亏也要看准趋势坚持走下去。
—年，蓝月亮营业收入从4亿元增长到43亿元，年复合增长率49%。洗衣液市场份额从年到年连续6年排行第一。年，高瓴正式投资蓝月亮时，蓝月亮在洗衣液的市场份额一度高达44%。
蓝月亮在张磊的高瓴资本帮助下，洗衣液市场上的领先地位保持到现在，打败了宝洁、联合利华等盘踞中国市场多年的外资巨头，从一个短期亏损的公司崛起成为民族日化品牌的领军者。
在这个投资之中，体现了张磊的投资原则“守正用奇”。“守正”指的是要坚持好的价值观，做人做事要“正”，一切回归常识和本质；而“用奇”则是具体方法论，投资决策要根据市场的增量信息做出应变和创新。正是在他的理念影响下，蓝月亮除了做好主业，也在“用奇”，从年起，开始推动“专品专用”的消费理念，慢慢做出了全套家居清洁方案的雏形。
作为一名投资人，能够接受短期亏损，而更