私企内务管理研究/潘文富
什么是文化？
什么是企业文化？
百度一下，把前十页看完都很难得出定论，只能说，对企业文化的看法，老板和员工各有各的见解。
若是站在老板的角度，对企业文化认知基本上有这几点：
1、企业文化的，也是公司形象的一部分，一定是正面的、积极的、向上的。
2、应该是由上往下来传导的，员工应该是受众和被教育者。
3、是由老板来设定，或是批准的。
4、企业文化，应该形成文字，建立标准，甚至纳入到对员工的考核之中。
不过，员工对企业文化这个玩意大多没什么好感：
1，尽玩些虚头巴脑的东西，也不整点实在的。
2，企业文化说的都是高大上，但老板自己也做不到，管理层更是带头违反，却只让我们这些基层员工来严格遵守。
3，老板给工资都低于行业均值，社保都交最小值，这么小气，还好意思让我们爱岗敬业。
4，有些老板自己信誉也不咋地，还让我们注重诚信，对企业负责云云。
5，工作环境这么差，生活设施也不配套，与墙上的伟大口号形成反差。
6，这是老板的文化，又不是我的文化。
7，企业文化，只不过是些热衷于拍马屁的中层干部，哄老板开心的玩意罢了。
8，这个破企业文化，居然还要拿来考核，甚至还要背出来。
客观的来说，文化应该大家所形成的共同认知和价值观，或是大家能共同遵守的工作习惯，当然了，这个认知和价值观乃至工作习惯，不一定是正面的，大家都喜欢发牢骚，都喜欢推卸责任，都喜欢中饱私囊也是一种文化。
老板试图引导员工走正道，引导大家积极向上，爱岗敬业，这没错。但是要考虑到一个实际情况，员工和公司是平等的合作关系，员工不是公司的财产，更没有隶属权，对待员工，只能是引导和利益交换。可有些老板把这个想得太简单了，也太主观了，认为自己是老板，就具备对员工的指挥命令权，员工不听话不执行，就直接考核降级或是开除！并且，非得要员工先付出，先做出成绩出来，然后才能给员工什么样的待遇云云，员工要是有这个主动进取和付出的意识，早就自己当老板去了，谁还在你这儿打工啊。
对于员工来说，扯这些高大上的企业文化都太虚了，不如干点眼见为实的实在事，例如把公司里的厕所整好。
为什么拿厕所出来说事？
1、厕所差不多是公司内务管理中的最低管理单元了。
2、员工到公司上班，首先关心是生活，然后才是工作（这点与老板相反），这生活问题也就是吃喝拉撒，厕所问题自然要包含在其中了。
3、为什么要强调对员工生活的关心，若是老板只关心员工的工作情况，那么，这就等于把员工看成什么了？干活的机器嘛。
4、厕所也是公司里最脏的地方，那么，这个最脏的地方，老板是否愿意面对。
5、厕所是否干净整洁，设备是否保持完好，是否有卷纸，擦手纸，洗手液等易耗品的配置，若是厕所里连纸都舍不得给配上，那么，这个老板是舍不得这个钱，还是不愿意，还是怕员工把厕所偷走了？还是压根不想操心这些事？
6、厕所问题所折射出来的，是老板是否真正关心员工，关心员工的生活问题，还是只会喊些漂亮的口号。
看一家公司真正的管理水平也简单，去厕所看看就知道了，当然了，有些厕所里面的隔板上，也会有员工的各种涂鸦，这才是真正的企业文化。