新时期中小企业人才队伍建设思考
摘要：随着科学技术的发展，人才对企业的发展变得越来越重要，但是在新形势下，中小企业人才队伍建设还不能满足生产发展的要求，对经济快速发展的制约作用日益凸显，还存在很多问题。新的形势要求企业必须以人才为中心，按照科学发展观指导人才建设，建立健全相应的长效人才机制，为企业的生存和发展提供了持续不断的源动力，使之为企业持续健康发展服务。
中国论文
关键词：企业人才队伍;建设;研究
随着企业竞争的日益激烈，人才队伍建设逐步成为提升企业素质的根本保障，成为构成企业核心竞争力的根本要素，更成为企业实现可持续发展的不竭动力。坚持以人为本，大力实施人才强企战略，不断健全完善人才培养、选拔和使用机制，着力培训职业技能、培养职业精神、培植执行文化，全方位搭建员工成长成才平台，形成人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势，提升员工队伍素质，夯实人才队伍建设基础，为企业发展提供坚强的人才支撑。
1 企业人才现状分析
1.1 人才培育投入少
一些企业在发展壮大过程中，只注重眼前利益，不愿意花钱培养和储备人才，在招聘人才时，需要既有水平又有实践经验的人才，到企业就能上岗使用，对虽有文凭但缺乏实践经验的大中专毕业生，不愿在培训上投入。在企业原有人才自身素质的提高上缺乏有效的再教育途径，致使人才知识结构老化，对先进技术和经营理念缺乏研讨，造成人才储备不足，影响企业发展后劲。
1.2 人才有流失现象
由于人事关系不顺、工资报酬不高和生活问题等因素，从而导致企业缺乏对人才的吸引力，难以留住人才，造成部分人才流失，影响了企业人才队伍的稳定。
1.3 人力资源结构性缺失问题突出
伴随中小企业数量的快速增长以及自身规模的持续扩大中小企业的人才需求总量持续攀升，而目前，从全国中小企业人才供需形势来看，情况不容乐观。在调研中，多数企业表示虽然目前尚不存在严重的用工短缺现象，但用工短缺的潜在威胁始终存在，企业人力资源部门的招聘压力始终较大。
2.企业人才建新理念
2.1营造良好的企业人才建设环境
首先要遵循人才成长规律，要树立和落实科学发展观，就必须按照人才成长的规律，注重循序渐进地抓好人才建设工作。其次要依靠事业凝聚人才，变“硬件求才”为“事业聚才”。在人才建设中，固然需要用适当待遇吸引人才、保留人才，但更为重要的是要用事业培养人才、凝聚人才。最后要坚持各类人才队伍的协调发展，在整体建设上，要处理好解决急需与长远建设的关系;在每支队伍建设上，要处理好骨干人才与一般人才的关系;在个体素质培养上，要处理好学历与能力、第一任职与长远发展的关系，既要培养本职业务能力，又要注意提高综合素质，增强发展后劲。同时，企业在发展自身人才建设的同时，企业必须加强与各高校的协调，在人才建设方面积极与高校相互配合，积极促进企业人才建设。
2.2注重学历与能力的统一
近年来，企业分配制度改革不断深入，工资收入与学历、职称紧密挂钩。补充知识、提高学历，对一个企业来讲是件好事，本无可厚非，应该大力提倡，但不少职工为了提高学历来增加收入，采取了许多措施，通过函授教育、自学考试等办法取得的文凭，所学专业大多与自己本职工作关系不大。提高学历层次应该与搞好本职工作相结合，加强学习的针对性，按照“搞什么学什么”的原则，坚持以工作为主，加大本职工作专业知识学习的比重，着力提高岗位技能。在用人导向上坚持重文凭与重能力相结合，既看学历又不唯学历，鼓励有能力的人提高学历层次，有文凭的人把知识转化为工作能力。企业应当引导职工自觉地把岗位练兵作为提高自身能力素质的主要平台。
2.3完善的*策措施和激励机制
只有完善的*策措施和激励机制，才能更好地发挥人才作用。其中，加强绩效考核与激励是一项非常重要工作。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。通过设定绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。另外，要采取多种形式激励人才，激发人才的积极性，增强企业对人才的凝聚力。建立物质激励与精神激励相结合的方式，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成企业努力培养人才、人才积极为企业作贡献的良性循环。
2.4搭建好人才建设平台
完善的机制是保障，搭建平台是途径。加强完善绩效考评结果应用体系和优秀人才开发、评选与激励机制建设，搭建起培养、选拔、使用环环相扣的立体平台。要树立以发展需要为导向、全员培训为基础、能力建设为核心、素质建设为重点的培训理念，坚持前瞻性、储备性、实用性的培训原则，建立职业化、类别化、层次化的培训体系。把创先争优理念贯穿到企业每一个岗位、每一项工作中，借助竞赛平台，以竞赛促提升，号召员工参与企业管理，提建议、订措施、主动改进、持续提高，激发员工岗位成才的激情。建立高学历、高资质、高技能培训师团队，确保优秀人才价值的延续。抓好重点领域领*人才的培养，通过搭建高级专业技术人才的使用平台，带动批量相关专业技术人才的成长。充实导师队伍，树立上级做下级导师的理念，一级抓一级，一级带一级。评先选优，引领示范。完善典型推选、培育、宣传、使用四项机制，全面开展各类先模评选活动，把握先模的成长规律，扩大先进典型的示范引领作用。建立竞争上岗常态机制，促进岗位交流，搭建公开、平等、竞争、择优的用人选人平台。
总之，人才发展的趋势是随着国家经济发展走向而不断变化的。随着经济全球化，，全球人才的竞争将会更加激励，人才发展的趋向将更加异彩纷呈，我们必须加强对人力资源管理与研究，不断推进企业进步。
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